В «Можейково» выявили серьезные нарушения в хранении продукции, а на стеклозаводе – невостребованную продукцию
Проблемные вопросы хранения продуктов растениеводства, строительства цеха по производству стекловаты в Березовке и другие уже обсуждались на заседании Лидского райисполкома, но также особое внимание им было уделено на коллегии Комитета государственного контроля Гродненской области, которая состоялась в Лиде.
В тот день в райисполкоме собрались члены коллегии по главе с Александром Садовничим, первым заместителем председателя Комитета государственного контроля Гродненской области. Также принимали участие в работе председатель Лидского межрайонного Комитета государственного контроля Светлана Сивирчукова, представители силовых структур и ответственные лица предприятий и организаций.
Все не по плану
Первым вопросом рассматривалась эффективность хранения продуктов растениеводства, в том числе стабилизационного фонда, в межсезонный период. В своем выступлении Светлана Сивирчукова рассказала о результатах проверки, проведенной на складах овощной продукции в подотчетных районах Гродненской области, и выявленных там фактах порчи в результате несоблюдения технологии хранения. К сожалению, отрицательные моменты были выявлены и на Лидчине.
В овощехранилище Лидского филиала облпотребобщества хранящийся картофель имел очаги загнивания. Однако если здесь проблемы можно «списать» на несовременное помещение для хранения овощей, то хранилища ЛРСУП «Можейково» таковыми не назовешь. Здесь была проведена серьезная реконструкция, оборудованы камеры с необходимой системой охлаждения и вентиляции. Затрачено на модернизацию 4,3 миллиарда рублей, из них 3,2 – бюджетные средства.
Однако, как выяснилось, овощи, которые хранились в данном реконструированном хранилище, предоставлены сами себе. Если где-то возникает очаг загнивания, то устранить его практически невозможно, так как ящики с продукцией установлены вплотную друг к другу.
Кроме того, «хромает» и учет хранящейся продукции. Например, согласно информации предприятия, в прошлом году на хранение они заложили 540 тонн лука и отчитались именно об этом количестве, а спустя полгода списали в отходы 107 тонн в виде камня, песка, шелухи и 47 тонн самого лука в связи с потерей влаги. Из 400 тонн заложенной на хранение капусты 133 было отдано на корм скоту в виде отходов.
Вопрос: для чего нужна была модернизация и почему многое идет не по планам?
Мягко стелили…
Непростая ситуация сложилась в ОАО «Стеклозавод «Неман», где в 2009 году была начата реализация инвестиционного проекта с оказанием господдержки «Организация производства стекловаты». К сожалению, первоначально выбранная фирма-партнер из Италии оказалась недобросовестным поставщиком, и предприятие недополучило оборудование. Долгие тяжбы с иностранной фирмой-поставщиком, направленные на возврат немалой суммы денег, не способствовали своевременной реализации проекта. Ныне уже выпущена первая партия стекловаты, заключаются контракты. К сожалению, из-за упущенного времени сроки окупаемости проекта увеличатся, а планируемая прибыль станет значительно меньше в связи с появлением конкурентов.
Сотрудники Госконтроля выявили и пронализировали и другие нарушения на стеклозаводе, связанные как с модернизационными программами, так и с затовариванием складов не пользующейся спросом продукцией.
Разговор на коллегии Комитета государственного контроля Гродненской области состоялся обстоятельный и серьезный, ответственным лицам даны поручения, а продолжение диалога должно отразиться в исправлении существующей ныне ситуации.
