Что же такое «бережливое производство»?
Реализация мероприятий Года качества стала катализатором для внедрения элементов бережливого производства в организациях страны.
Стратегические задачи, изложенные в Указе Главы государства о пятилетке качества, включают повышение эффективности экономики, существенное увеличение производительности труда, создание новых высокотехнологичных предприятий. Решить эти вопросы без обеспечения принципов бережливого производства невозможно.
Что же такое «бережливое производство»?
Бережливое производство (lean manufacturing, lean production) – это не просто одна из японских концепций управления предприятием. Это производственная философия, которая отвечает на вопрос, как делать больше и лучше, а тратить меньше.
Эта философия зародилась на автомобильных заводах Японии после Второй мировой войны. В условиях разрушенной экономики промышленники испытывали острую нехватку ресурсов, поэтому на первый план вышла задача минимизации потерь и издержек. Рынок также диктовал новые условия. Низкая покупательская способность населения и необходимость восстанавливать народное хозяйство формировали спрос на практичные модели автомобилей, которые редко ломаются.
При этом, чтобы держаться на плаву, японским компаниям нужно было выдерживать конкуренцию с преуспевающим американским автопромом. Качество продукции играло определяющую роль.
В таких условиях в начале 50-х годов прошлого века на заводе Toyota Motor зародилась особая система управления предприятием, которая сегодня во всем мире известна как lean — бережливое производство. Эта система основана на идее непрерывного совершенствования рабочих процессов с целью устранения всех видов потерь при максимальной ориентации производства на потребительский спрос.
Главный компонент lean-методологии — это понятие процесса создания ценности для потребителей. Ценность появляется в результате действий, которые важны для покупателя, например, непосредственное изготовление, обработка и усовершенствование продукта.
Все действия, которые не относятся напрямую к производственному процессу и важны только для производителя (устранение дефектов, хранение и транспортировка продукции и т.п), относят к потерям.
Потеря, или по-японски «муда» — это действие, которое потребляет ресурсы, но не несет ценности потребителям. Согласно бережливой концепции, необходимо постоянно стремиться к сокращению таких действий за счет усовершенствования технологических процессов, повышения качества продукции и гибкой системы планирования, ориентированной на запросы рынка.
Почти на каждом предприятии на рабочем месте существуют потери, связанные с производственным процессом, для того чтобы их исключить, необходимо внедрять бережливое производство на предприятии, а не сокращать расходы, которые приводят к снижению качества продукции. Данный метод дает возможность повышать качество предлагаемых услуг и производимой продукции и в дальнейшем повышать производительность труда и уровень мотивации работников.
В настоящее время концепция бережливого производства (LeanProduction) все больше набирает актуальность в организациях как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.
Заключение
Таким образом, бережливое производство, являясь частью операционного менеджмента, позволяет ювелирно настроить процесс производства таким образом, чтобы учитывались все аспекты минимизации потерь, максимизации качества. А это, в конечном итоге, приводит к производству товара, который будет конкурентоспособным на любой полке.
В качестве аргумента в пользу бережливого производства можно привести пример того, что только правильно расстановленное оборудование в цехе или продукция в торговом зале приводят к колоссальным результатам. И эти мелочи иногда недооцениваются.
Начальник отдела по стандартизации,
сертификации продукции, услуг и систем качества
Пурчаева Дарья Витальевна
