Бывший директор Лидского завода электроизделий поделился воспоминаниями о времени своего руководства
Петру Николаевичу Гринюку исполняется восемьдесят лет. В нашем городе имя этого человека известно многим. Двадцать два года он руководил Лидским заводом электроизделий – одним из самых передовых предприятий Беларуси 70-90-х годов двадцатого века. Корреспондент «Лiдскай газеты» встретился с юбиляром в его уютной квартире в самом центре города.
– Петр Николаевич, время Вашего директорства выпало в том числе и на годы, которые стало едва ли не модным называть «застойными». Согласитесь с таким определением?
– Допускаю, что где-то для кого-то они такими и были, но только не для нашего города и, конечно, не для коллектива завода электроизделий.
– К этому вопросу мы вернемся немного позже, а пока было бы интересно узнать, как стал директором завода выпускник Жировичского сельхозтехникума.
– 12 мая 1972 года, согласно приказу Главэлектросвета Министерства электротехнической промышленности СССР, по рекомендации Лидского городского комитета КПБ, я был назначен директором Лидского завода электроизделий. К этому времени закончил не только техникум механизации сельского хозяйства в Жировичах и сельхозакадемию в Горках, но и Московский машиностроительный институт экономики и организации машиностроительного производства. Поработал мастером в сборочном цехе, начальником производственно-диспетчерского отдела на заводе «Лидсельмаш». С этой должности переведен на партийную работу: был избран освобожденным секретарем парткома завода, откуда через два года перешел на завод электроизделий.
– Решение о переходе с партийной работы на производство приняли легко?
– Не совсем. Но долго думать времени не было. К тому же должность директора – это не только производственные вопросы, но и работа с людьми. К ней меня всегда особенно тянуло.
– Вы сменили прежнего руководителя (кстати, какова его дальнейшая судьба?) – и с чего начали то, что принято называть реконструкцией?
– Прежний директор был переведен на однопрофильный завод в город Гусев. Мне же ранее не приходилось работать в этой отрасли, все было новое. Если со светильниками особых сложностей не было, то для понимания работы некоторых приборов понадобились время и помощь опытных специалистов, особенно Догилева Владимира Ивановича, начальника центральной заводской лаборатории. Не меньше месяца ушло на изучение состояния и анализ текущих и перспективных вопросов производственного и социального характера, методов и результатов работы моих новых подчиненных. В это непростое время большую часть работы директора взял на себя главный инженер Добролет Сергей Васильевич.
– Похоже, простого времени у директоров не бывает на протяжении всей их работы на этой беспокойной и ответственной должности. Что дало изучение сложившейся ситуации на заводе?
– После глубокого анализа состояния дел стало понятно, что завод не имеет перспективы улучшения показателей по всем направлениям своей деятельности. Лишь перечисление существующих проблем заняло не одну страницу текста. Стало понятно, что необходим комплексный подход к их решению. И такая задача была перед коллективом поставлена.
– Задачи ставить проще, а вот выполнить их намного сложнее. Как справлялись, Петр Николаевич?
– Когда определились с источниками финансирования, стало ясно, что силами существующей на то время строительной организации мы задачу не выполним. Численность строителей увеличили до пятидесяти человек. Объем работ, выполненный за довольно короткий срок нашим ремонтно-строительным участком, и сегодня впечатляет. При этом реконструкция велась таким образом, чтобы максимально сохранить материальные ценности. Это, как и многое другое, нам удалось.
Свежепостроенное здание завода.
– Можно вспомнить о наиболее значимых объектах, введенных в то время?
– Были построены четырех-этажный производственный корпус площадью более 1000 квадратных метров, двухэтажная столовая на 250 посадочных мест, очистные сооружения, проложена ливневая канализация. За счет подряда построили четырехэтажный склад готовой продукции, детский сад на 200 мест, общежитие на 408 мест, в котором открыли свой магазин, кафе, сберкассу. После реконструкции складских помещений строятся производственный корпус, трех-этажный бытовой корпус, возвели и оснастили новый цех, где установили линию изготовления оргстекла и линию изготовления рассеивателей для светильников. Параллельно мы расширили и капитально отремонтировали пионерский лагерь на сто мест, построили там баню и плавательный бассейн, построили дом для охотников…. Ближе к концу 80-х годов был введен в эксплуатацию склад-ангар из металлопрофиля, немного позже – здание-модуль производства ГДР, площадью 7 тысяч метров квадратных. Вся территория предприятия была заасфальтирована и огорожена железобетонными плитами… Возвращаясь к Вашему первому вопросу, добавлю, что те, кто говорит о том времени как о «застойном», вряд ли на производстве тогда работали.
В колонне первомайской демонстрации.
– Это было большое строительство не только для отдельного предприятия, но и для города в целом… А как все это время работал завод?
– Только за счет повышения производительности труда выход продукции вырос на 150 процентов. Мы выпускали более 120 наименований изделий. 60 процентов – это были товары народного потребления. Реализация выросла более чем в полтора раза, в два с половиной раза выросла прибыль. Все это стало возможным, в первую очередь, благодаря людям, которые трудились на предприятии и не только на нем. Мне и сегодня доставляют удовольствие воспоминания о совместной работе с тогдашним партийным и городским руководством Лиды, с коллективом завода электроизделий. Кстати, коллектив наш за время реконструкции количественно вырос почти в два раза. Тогда на заводе работало две тысячи четыреста человек. Большой вклад в дело реконструкции, а по сути – нового строительства завода, внесли секретарь парткома завода Николай Иванович Островерхов, председатели завкома Рита Александровна Довгешко и Лариса Николаевна Савченкова, начальники цехов и отделов: Владимир Яковлевич Юфа, Ася Георгиевна Кудряшова, Алевтина Николаевна Бузина, Владимир Михайлович Анацко, Александр Григорьевич Миронович, Владимир Иванович Догилев и многие другие. Пусть простят меня те, чьи имена здесь не названы.
– Извините за вопрос, но неудивительно, когда директора активно поддерживает коллектив. А вот как Ваша семья относилась к тому, что ее глава «горит» на работе? На собственных детей времени-то явно не хватало.
– Мне повезло. С первых дней жена с пониманием относилась к такому положению дел. Познакомились мы с Людмилой Михайловной в Сочинском санатории, где я лечился после травмы, полученной на целине. Она же в этом санатории работала медицинской сестрой. Была на хорошем счету, избиралась депутатом горсовета, впереди ее ждала обещанная квартира в Сочи… Но появился простой парень из Пружанского района и предложил ей поехать в неизвестность. Она согласилась. Оставила свои перспективы у теплого моря, и приехали мы в Беларусь с двумя чемоданчиками. Жена всегда меня поддерживала. Взяла на себя все семейные вопросы – от воспитания детей до чистоты и порядка в квартире.
Петр Николаевич с семьей (1974 г.).
– У вас, я знаю, две дочки. Как сложилась их судьба?
– Старшая, Инесса, работает врачом в Брестской областной больнице, младшая дочь, Лариса, живет в Лиде, работает в Приорбанке. Две мои внучки – студентки, старший внук после института работает в «Белтелекоме» в Бресте, самая маленькая внучка еще ходит в детский сад.
– Говорят, что полнота жизни человека определяется не количеством вдохов и выдохов, а моментами, в которые хочется задержать дыхание…
– Могу согласиться с таким определением. Мне есть что вспомнить, не стыдно за честно прожитые годы. С замиранием сердца думаю о семье как о самом большом подарке судьбы.
Наша справка. Труд Петра Николаевича Гринюка по достоинству оценен государством. Он награжден орденом Трудового Красного Знамени, орденом «Знак Почета». Трудовая книжка ветерана сплошь заполнена записями о награждениях Почетными грамотами и благодарностями самого высокого уровня.
Примите, уважаемый Петр Николаевич, поздравления с юбилеем и пожелания доброго здоровья и долгих лет.
