Почему Президент уделяет особое внимание теме развития регионов и торговли на селе

Обсуждаем вопросы торгового обслуживания сельчан. Этой теме Президент Александр Лукашенко на минувшей неделе уделил особое внимание, находясь с рабочей поездкой в Вилейском районе. Еще в прошлом году был издан указ Президента, направленный на повышение социальной ответственности субъектов торговли в сельской местности, а также на улучшение качества торговли на таких территориях. Для эксперимента определили девять районов. Обозначили маршруты движения, приобрели автолавки, согласовали ассортимент товаров, начали устанавливать нестационарные торговые павильоны. И хотя, по мнению Правительства, эксперимент оказался успешным, проблемных вопросов еще немало. Хотя перед вертикалью Глава государства поставил вполне конкретную задачу: максимально стереть различия между городом и деревней.

Во время рабочей поездки 
в Вилейский район, 
7 августа 2026 года.

Есть задачи, и их нужно реализовывать

Говорим не столько о сельской торговле, сколько о привлекательности жизни в глубинке. «Я борюсь не за колхозы, совхозы, частников. Не за сельское хозяйство даже. Я борюсь за деревню, чтобы она сохранилась в каком-то виде», – заявил Александр Лукашенко во время общения с жителями Вилейского района. Как стереть грань между городом и селом? Как завлечь молодежь? Депутат Палаты представителей Национального собрания Александр Шпаковский обозначает: проблема имеет острое социальное звучание, и вопросы обслуживания населения здесь – лишь один из аспектов.

– Мы не можем сказать, что у нас есть дефицит товаров первой необходимости на селе, что автолавки не обеспечивают функцию снабжения людей, – отмечает парламентарий. – Но вряд ли кто-то поспорит с тем, что ассортимент сельских магазинов и автолавок значительно уступает возможностям, которые есть у минчан и жителей крупных городов нашей страны. 

Вместе с тем заявляем, что сильные регионы – значит, сильная страна, в Программе социально-экономического развития Республики Беларусь мы делаем ставку на развитие регионов. Государственный подход заключается в том, что необходимо создать на селе равные условия. Более того, мы говорим о привлечении людей, специалистов в сельскую местность. А как же мы сможем привлечь молодежь, высококвалифицированных специалистов туда, если там существует определенный дисбаланс с городами даже в части, касающейся продовольственного снабжения? Этого допускать нельзя. Необходимо, чтобы и система здравоохранения, и система образования, и обеспечение продуктами питания, товарами первой необходимости на селе в принципе ничем не отличались от того, что есть в городе. 

Поэтому соответствующая задача поставлена не только перед Белкоопсоюзом, но и перед крупными торговыми сетями, которые зарабатывают огромные по меркам Беларуси деньги на своих проектах в Минске и областных городах. Так давайте, возьмите на себя социальную функцию снабжения села. Пусть это будет не так прибыльно или на первых порах вообще убыточно, но речь идет о социальной ответственности бизнеса. Мы вместе живем в нашей стране, есть государственные задачи, и их необходимо реализовывать.

Иметь такие же блага

Итак, деревня кормит город, но и город должен накормить деревню. Времена, когда на селе люди большей частью надеялись на собственный приусадебный участок и на собственное хозяйство, давно прошли. Если есть возможность получать большее, почему бы этим не пользоваться? Профессор Белорусского государственного университета Михаил Ковалев тем временем обращает внимание на экономический и демографический аспекты. Подчеркивает:

– Сегодня доля сельского населения в Беларуси составляет более 20 процентов, а это около 1,9 миллиона человек. Проще говоря, каждый пятый житель страны проживает в сельской местности. Львиную долю составляют пенсионеры. И понятно, что они, как и городское население, также нуждаются в качественном обслуживании и должны получать те же блага и иметь такие же возможности. Этим и обусловлено пристальное внимание Президента к данному вопросу. 

Надо понимать, что торговля в сельской местности имеет и экономическое, и социальное значение. Дело в том, что прошли времена, когда практически все сельчане держали скот, обеспечивали себя фруктами и овощами с приусадебного участка. Теперь основные продукты к столу они приобретают в магазинах или на рынках. Люди стали более зависимы от степени развития торговой сети, цен и ассортимента в объектах торговли. Поэтому обеспечение сельского населения продуктами – важнейшая социальная задача государства. 

Защитить свой рынок

О торговле на совещании в Вилейке говорили не только в контексте ассортимента и качества, но также в контексте справедливых цен и повышения доли отечественных товаров. – Богатство нации определяется ее способностью производить товары для своего потребления и торговли, – комментирует председатель правления республиканского государственно-общественного объединения «Белорусское общество «Знание» Алексей Авдонин в эфире программы «Клуб редакторов» на телеканале «Беларусь 1». – Если нация не имеет возможности производить товары и защищать свои рынки, она бедная. 

В 1990‑е говорили про «глобальную деревню», про то, что все друг другу братья, про конкуренцию на равных условиях. Но экономику не обмануть. Все воюют за рынки, в том числе за наши. Давая доступ к нашему рынку, мы поддерживаем работодателей других стран, их технологии, капитал и так далее. Во всем мире сейчас складывается ситуация кризиса перепроизводства. И наша задача заключается в защите своего рынка. Но мы защищаем не свой небольшой рынок, а делаем это в рамках Союзного государства, ЕАЭС, БРИКС, ШОС.

Александр Лунев, председатель правления Чаусского райпо:

– Президент абсолютно справедливо ставит во главу угла интересы простого человека. Ключевой акцент, который сделал Александр Григорьевич, – качество и доступность услуг в деревнях. Если раньше существовала заметная разница в ценах между городом и селом, то сегодня этот разрыв практически нивелирован. Наш уровень цен в среднем сопоставим с городским, за исключением буквально единичных позиций, где может быть незначительное отличие. Конечно, специфика работы на селе имеет свои сложности. Обслуживаем и малочисленные, отдаленные населенные пункты. В таких магазинах объективно небольшие товарооборот и выручка, что увеличивает логистические затраты. Однако экономика не должна идти в ущерб качеству. Важно, чтобы сельский покупатель получал свежие продукты. И молочная группа, и колбасные, и мясные изделия на наших полках – исключительно белорусских производителей. В то же время видим свои слабые места, над которыми нужно работать. К примеру, одним из главных недостатков остается кадровый вопрос на селе. Также фиксируем у некоторых продавцов и заведующих магазинами определенный барьер – боязнь активной работы с товаром. Они зачастую перестраховываются, опасаясь, что продукт залежится или испортится. Продавец привыкает привозить ровно столько, сколько гарантированно приобретет местный покупатель. Там, где стационарных магазинов нет, ключевую роль играют автомагазины. Мы прислушиваемся к сельчанам, маршруты корректируются, и машина может подъехать буквально к дому пожилого человека, которому тяжело ходить. Однако нужно объективно понимать: автолавка в силу ограниченной емкости своего кузова физически не способна предоставить тот же глубокий ассортимент, который есть в стационарном магазине. Если на полках магазина представлено, условно, десять наименований конкретного товара, то в машину такой объем просто не загрузишь. 

Поэтому нужно держать разумный баланс: сохранять и развивать сельские магазины как полноценные торговые точки с максимальным выбором, а через автолавки гарантировать стопроцентную доступность в удаленные деревни. Затраты на логистику автомагазинов зачастую не покрывают издержки. Однако сознательно идем на это, порой в ущерб чистой экономике, чтобы дойти до каждого человека. Выправляем ситуацию за счет других направлений деятельности, собственного производства. В этом, мне кажется, и есть баланс между экономикой и социальной ответственностью бизнеса.