Директор лидского КСУП «Песковцы» Ольга Наройчик рассказала об эффективном агроменеджменте и женской силе

04 Июня 2026 117

«Мужчину из себя не строю, приказы и унижения не приемлю», — успешная директор лидского КСУП «Песковцы» Ольга Наройчик рассказала об эффективном агроменеджменте и женской силе, передает SB.BY.

В сельском хозяйстве, тем более в кругу управленцев, нет случайных людей. Здесь остаются те, кто готов к колоссальным нагрузкам, кто не боится форс-мажорных ситуаций и умеет видеть за цифрами отчетов живое дело. Ольга Наройчик — именно такой руководитель. Пройдя путь от селекционера свинокомплекса до начальника районного управления и директора предприятия, она доказала: порядок, дисциплина и патриотизм — столпы, на которых строится успех белорусской деревни. Директор КСУП «Песковцы» Лидского района возглавила сельхозпредприятие в августе 2022 года, а по итогам работы за 2024‑й стала победителем конкурса «Лучший руководитель сельскохозяйственной организации Гродненского областного агропромышленного союза».

Закалять свой характер Ольга Анатольевна начала в детстве. Отец — кадровый военный, влюбленный в порядок, мама — строгая, волевая женщина. В семье росли три дочери, Ольга — средняя.

— Мы всегда были заняты делом, — вспоминает собеседница. — Я училась на отлично, была усидчивой, получила золотую медаль. Помогала маме с младшей сестренкой Вестой, несмотря на большую разницу в возрасте. Из-за службы отца мы часто меняли школы, но это только научило меня быстрее адаптироваться и находить общий язык с людьми.

Поездки к родственникам в деревню сформировали в будущей студентке любовь к животным и глубокий интерес к биологии. Когда пришло время выбирать путь, сомнений не было: только Гродненский государственный аграрный университет, зоотехния.

После университета Ольге предлагали заняться наукой в НПЦ по животноводству, но ее тянуло в поле, на живое производство. Первым серьезным испытанием стал свинокомплекс «Маяк» в Кореличском районе. Работа заместителем начальника-селекционера дала бесценный опыт, но деятельной натуре хотелось масштаба. Жизнь сложилась так, что Ольга переехала в Щучинский район. Двое детей, замужество, новая страница. Здесь она начала восхождение по ступеням государственной службы: от специалиста до заместителя начальника управления сельского хозяйства, а позже — и исполняющего обязанности руководителя. Затем — переход в Лидский район на должность начальника управления сельского хозяйства. Десять лет на госслужбе стали временем колоссального профессионального роста.

— Как говорит председатель Совета Республики Наталья Ивановна Кочанова, работа на госслужбе — это настоящая пахота, — рассуждает Ольга Анатольевна. — Серьезная нагрузка, огромный объем ответственности. Большие знания и опыт я получила благодаря прежнему руководителю райисполкома Сергею Ложечнику, который сейчас возглавляет БНБК. Кроме того, ежедневно чувствую поддержку благодаря председателю Лидского райисполкома Александру Версоцкому. Три года я возглавляла управление сельского хозяйства в Лидском районе. База была непростая, материально-техническое состояние требовало внимания, работали буквально в режиме 24/7. Но я люблю то, что делаю, поэтому считаю себя счастливым человеком.

Сегодня Ольга Наройчик возглавляет предприятие, где под ее началом трудятся 190 человек. Вернувшись из управленческих кабинетов «на землю», она получила возможность реализовать все те идеи, которые копились годами. За короткий срок хозяйство преобразилось. Оцифрованы поля, внедрена навигация и приборы учета расхода топлива, современное бухгалтерское ПО.

— Курсоуказатели позволяют нам экономно расходовать удобрения, каждый литр топлива под контролем, — с гордостью говорит директор. — Мы провели механизацию процессов, сконцентрировали животных с трех старых ферм на одной современной. Создали свою ремонтную бригаду — теперь текущие ремонты объектов животноводства делаем сами, не дожидаясь сторонних подрядчиков.

Особое внимание — молодняку. Два года назад построили новый профилакторий для телят. Ольга Анатольевна убеждена: скрывать проблемы падежа нельзя, нужно искать причины и устранять их. Технологии, гигиена, ветеринарный порядок — вот залог сохранности. Сегодня хозяйство не только успешно производит молоко, но и наращивает мясное поголовье: на откорме стоят 250 бычков. Мясное направление, по словам директора, оказалось выгодным и дает необходимые оборотные средства.

Ольга Наройчик успешно совмещает роль директора с полномочиями депутата областного Совета. Ее телефон всегда включен, а приемные дни — не формальность.

— Мы руководствуемся человечностью, — говорит она. — Помогаем благоустраивать деревни, удаляем старые деревья на кладбищах по просьбам жителей. На предприятии ввели преференции для своих работников: помогаем кормами для личных подворий, выделяем технику для обработки земли, семена, транспорт.

Глядя на Ольгу Анатольевну, трудно понять, как она все успевает. Секрет прост: самодисциплина. Каждое утро начинается с зарядки. В прошлом пловчиха и волейболистка, она и сегодня старается больше двигаться, лично обходя фермы и поля.

— Нельзя распускать себя. Когда ты хорошо выглядишь, вопросы решаются быстрее и эффективнее, — улыбается Ольга.

Но главное, что движет этой женщиной, — глубокая любовь к Родине.

— Я патриот своей страны, — делится она. — Ни за что бы не уехала. Здесь растут наши дети, мы всем обеспечены. Чтобы идти вперед, мы постоянно учимся, ездим на семинары, изучаем опыт коллег. Ведь если остановишься — сразу начнешь отставать. А мы привыкли быть первыми.

Руководитель вместе со специалистами часто бывает в других хозяйствах, участвует в семинарах, чтобы изучить, что получилось у людей.

— Без этого руки опускаются, — говорит собеседница. — Многие современные технологии можно почерпнуть в России, те же дроны и автопилоты надо внедрять в практику. Эти инициативы уже обсудили с нашими механизаторами.

В 2026 году хозяйство закупило с господдержкой 9 единиц новой техники, в том числе комбайн 12А1, четвертый в хозяйстве.

— Мое дело — обеспечить парк качественным уходом, запчастями и кадрами, — поясняет руководитель. — Доверяю своим инженерам, подобраны грамотные кадры.

Получается ли найти баланс между работой и личной жизнью?

— За четыре года у меня было два отпуска, летала на море, руководитель тоже должен отдыхать, — искренне говорит собеседница. — У нас практикуются выходные. Понимаю, что если человек переутомлен, то он будет искать самые простые решения. Выспавшийся человек лучше работает. И молодежь приходит к нам на предприятие, даже из города приезжают механизаторы.

Ольга Наройчик — мама двоих сыновей. Владислав учится в Минском государственном колледже кулинарии и уже работает, 11-классник Дмитрий поступает этим летом в Военную академию.

— Дети сами выбирают свой путь, — отмечает Ольга, рассуждая о воспитании молодежи. — Очень самостоятельные, сами выбрали занятие по душе, всегда мне помогали в быту. Ребенка надо поддерживать в том, что ему нравится, — это мой материнский принцип. И давать свободу в разумных пределах.

Каков стиль руководства у Ольги Наройчик?

— Мужчину из себя не строю, общаюсь по-женски, приказы и унижения не приемлю, достигаем результата вместе. Когда получала высшее образование, мы изучали психологию и организацию производства. Если человека не слышат, это плохо для производства. Каждый думает о будущем. Если специалист здесь будет работать и не бояться за завтрашний день, прибыль начнет прирастать.

Перед кормозаготовкой, уборочной кампанией в «Песковцах» проводят собрания коллектива, обсуждают расценки, график, выслушивают все предложения. Руководитель старается к ним прислушаться.

— Важно уважать людей, тогда получишь в ответ уважение, — не сомневается Ольга и считает это универсальным принципом любого коллективного дела и отношений. — И работать на результат, ради какой-то цели. У меня еще много задумок, и я хочу их реализовать.